靈寶聯(lián)社吹響年終決戰(zhàn)沖鋒號

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<h3>        勢頭更猛、勁頭更足、力度更硬，全面掀起目標差距短板攻堅戰(zhàn)，突出抓好五大重點工作，成為靈寶聯(lián)社12月例會的關(guān)鍵詞。12月3日，在決定年度完美收官的關(guān)鍵時間點，靈寶聯(lián)社專題召開了“全員大營銷第四次督導(dǎo)會暨年度目標沖刺動員會”，以高度的責任感向大家發(fā)起決戰(zhàn)動員令，吹響了總攻的沖鋒號。</h3><div><br></div> <h3>        即將過去的一年，是靈寶聯(lián)社發(fā)展進程中極不平凡的一年。回眸激情燃燒的11月，銘刻艱辛和榮耀。11月份，全體干部員工圍繞聯(lián)社當期重點工作和改革目標，風雨兼程，披星戴月，辛苦耕耘，各項重點目標取得了突破性進展。各項存款余額805503萬元，較年初增加109514萬元，完成四季度計劃的154.48%。各項貸款余額422794萬元，剔除改革因素，實際較上月上升32896萬元。欠息90天貸款余額較上月底下降18032.58萬元。不良貸款遷徙增長勢頭得到有效遏制。聯(lián)社班子帶頭營銷14筆貸款24040萬元，機關(guān)部門累計營銷58筆2871.9萬元，基層信用社班子營銷98筆8736.9萬元，各社職工營銷41筆851.4萬元。一組組數(shù)據(jù)、一個個突破，見證了靈寶農(nóng)信人走過的閃光足印，攻克了一個又一個奮斗目標，提交了一份凝聚心血和汗水的成績單。</h3><div><br></div> <h3>        開弓沒有回頭箭，已到龍門一躍時。2017年，是全面貫徹省聯(lián)社王哲書記提出的“穩(wěn)、實、嚴、細”四個重點和“轉(zhuǎn)觀念、強管理、練內(nèi)功”三項管理要求，及重點打造的“五大體系”、搭建“八大平臺”的起步年，也是落實市農(nóng)信辦“兩大目標”“八項機制”的攻堅年。為此，聯(lián)社黨委提出了沖刺工作要求。</h3><div><br></div> <h3>        一是加速趕超差距，及早做好明年謀劃。要求機關(guān)部門在有限的四周時間里，詳細測算目標差距，找準突破和抓手，采取非常舉措，大干三十天，確保圓滿收官。同時要求各部門結(jié)合省聯(lián)社工作部署和市農(nóng)信辦機制體制改革要求，敢于擔當、善于做為，大膽工作，主動工作，采取逆常規(guī)發(fā)展和拿來主義策略，提早謀劃明年工作，實現(xiàn)彎道超車。</h3><div><br></div> <h3>        二是苦干巧干實干，攻克難點重點。要求基層社在后四周時間內(nèi)，增強“咬定青山不放松”的定力，迎難而上，及時研究、提出對策、多策并舉，攻堅克難，全力做好90天欠息利息清收、本金清收及遷徙貸款化解等三大核心工作，力爭全面攻克影響改革的固疾，為順利實現(xiàn)改革鋪平道路。 </h3><div><br></div> <h3>        三是采取非常舉措，超前謀劃一季度開門紅。要求全員扎實落實三層四掛營銷策略，有關(guān)部門廣泛調(diào)研，集思廣益，提前謀劃適合各個地區(qū)營銷的差異化營銷策略，集中優(yōu)勢力量擴大宣傳效果，確保在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日實現(xiàn)營銷工作一開即紅。</h3><div><br></div> <h3>        千里之行，始于足下，面對百舸爭流、千帆競發(fā)的奮進浪潮，面對千載難逢的改革機遇，靈寶聯(lián)社全體人員將在2016年最后的一個月時間里，上足發(fā)條，橫下一條心，擰成一股繩，以更精準的思路、更有力的措施、更嚴實的作風、全面打贏年終收官戰(zhàn)，為管理上等級、全員提收入和早日擠身先進行列再立新功。</h3><div><br></div>

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