<h3> 勢頭更猛、勁頭更足、力度更硬,全面掀起目標差距短板攻堅戰(zhàn),突出抓好五大重點工作,成為靈寶聯(lián)社12月例會的關(guān)鍵詞。12月3日,在決定年度完美收官的關(guān)鍵時間點,靈寶聯(lián)社專題召開了“全員大營銷第四次督導(dǎo)會暨年度目標沖刺動員會”,以高度的責任感向大家發(fā)起決戰(zhàn)動員令,吹響了總攻的沖鋒號。</h3><div><br></div> <h3> 即將過去的一年,是靈寶聯(lián)社發(fā)展進程中極不平凡的一年。回眸激情燃燒的11月,銘刻艱辛和榮耀。11月份,全體干部員工圍繞聯(lián)社當期重點工作和改革目標,風雨兼程,披星戴月,辛苦耕耘,各項重點目標取得了突破性進展。各項存款余額805503萬元,較年初增加109514萬元,完成四季度計劃的154.48%。各項貸款余額422794萬元,剔除改革因素,實際較上月上升32896萬元。欠息90天貸款余額較上月底下降18032.58萬元。不良貸款遷徙增長勢頭得到有效遏制。聯(lián)社班子帶頭營銷14筆貸款24040萬元,機關(guān)部門累計營銷58筆2871.9萬元,基層信用社班子營銷98筆8736.9萬元,各社職工營銷41筆851.4萬元。一組組數(shù)據(jù)、一個個突破,見證了靈寶農(nóng)信人走過的閃光足印,攻克了一個又一個奮斗目標,提交了一份凝聚心血和汗水的成績單。</h3><div><br></div> <h3> 開弓沒有回頭箭,已到龍門一躍時。2017年,是全面貫徹省聯(lián)社王哲書記提出的“穩(wěn)、實、嚴、細”四個重點和“轉(zhuǎn)觀念、強管理、練內(nèi)功”三項管理要求,及重點打造的“五大體系”、搭建“八大平臺”的起步年,也是落實市農(nóng)信辦“兩大目標”“八項機制”的攻堅年。為此,聯(lián)社黨委提出了沖刺工作要求。</h3><div><br></div> <h3> 一是加速趕超差距,及早做好明年謀劃。要求機關(guān)部門在有限的四周時間里,詳細測算目標差距,找準突破和抓手,采取非常舉措,大干三十天,確保圓滿收官。同時要求各部門結(jié)合省聯(lián)社工作部署和市農(nóng)信辦機制體制改革要求,敢于擔當、善于做為,大膽工作,主動工作,采取逆常規(guī)發(fā)展和拿來主義策略,提早謀劃明年工作,實現(xiàn)彎道超車。</h3><div><br></div> <h3> 二是苦干巧干實干,攻克難點重點。要求基層社在后四周時間內(nèi),增強“咬定青山不放松”的定力,迎難而上,及時研究、提出對策、多策并舉,攻堅克難,全力做好90天欠息利息清收、本金清收及遷徙貸款化解等三大核心工作,力爭全面攻克影響改革的固疾,為順利實現(xiàn)改革鋪平道路。 </h3><div><br></div> <h3> 三是采取非常舉措,超前謀劃一季度開門紅。要求全員扎實落實三層四掛營銷策略,有關(guān)部門廣泛調(diào)研,集思廣益,提前謀劃適合各個地區(qū)營銷的差異化營銷策略,集中優(yōu)勢力量擴大宣傳效果,確保在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日實現(xiàn)營銷工作一開即紅。</h3><div><br></div> <h3> 千里之行,始于足下,面對百舸爭流、千帆競發(fā)的奮進浪潮,面對千載難逢的改革機遇,靈寶聯(lián)社全體人員將在2016年最后的一個月時間里,上足發(fā)條,橫下一條心,擰成一股繩,以更精準的思路、更有力的措施、更嚴實的作風、全面打贏年終收官戰(zhàn),為管理上等級、全員提收入和早日擠身先進行列再立新功。</h3><div><br></div>
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