<p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>第1029篇文章</b></p> <p class="ql-block"> 讀書筆記分享會本欄目，按照平臺規(guī)定時間，向美篇平臺申報雙精審核作品，一切相關(guān)審核流程，于4月份雙精推薦工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。管理團隊在主持人風(fēng)清楊主持日常審核工作中，按照要求層層篩選，經(jīng)過綜合性的審核，最終由工作經(jīng)驗豐富和審核能力強，專門負(fù)責(zé)雙精推薦，包老師和劉部長嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)為其中有5篇作品不符合平臺相關(guān)要求，不予推薦。讀書筆記分享會總共推薦28篇。欄目所推薦的作品，全部都能通過平臺的審核，作品通過率100%。開展雙精推薦，這項活動，每一個月都要做一次，做得好與不好，就看管理員審稿工作是否負(fù)責(zé)任。開展如此活動的主要意義：第一，在于體現(xiàn)這個欄目主持人風(fēng)清楊領(lǐng)導(dǎo)有方，很會用人，很會引導(dǎo)推薦；第二，表示負(fù)責(zé)推薦工作管理人員眼睛充滿智慧，眼光能挑出優(yōu)秀的作品與管理方面全能。從審稿到推薦，從看內(nèi)容到看圖片，相關(guān)方面都是按照平臺要求。所以說，負(fù)責(zé)推薦雙精工作的管理人員，他們工作起來很負(fù)責(zé)任。比一般管理人員看問題更全面，審稿技術(shù)更全能；第三，表示團隊合作精神。團隊從來都不是一個人的團隊，所謂團隊，就是由多個成員組建而成，必須依靠大眾，共同努力，團結(jié)協(xié)作，才能夠把雙精推薦工作做得更好。</p> <p class="ql-block"> 第四，主要是體現(xiàn)集體榮譽。雙精推薦工作，工作做得好與不好，關(guān)系到團隊的榮譽和名聲。好榮譽不是單獨一個人，而是集體共同享福，慧眼團隊成員個個有份。由此可見，工作共同努力，工作不能指望一個人，如果指望一個人來做事，而我們所領(lǐng)取的慧眼成員，必然失去了實際意義。如果團隊按照平臺要求，推薦的百分率達到指標(biāo)，這個團隊都會被評為慧眼團隊，所以說，這個體現(xiàn)出集體的榮譽。為了團隊管理更好，事事有人管，雖然實施分工，分工不等于分家，工作方面還是互相協(xié)助，否則我們的榮譽都得不到；第五，說明欄目創(chuàng)作者，創(chuàng)作的作品，質(zhì)量很高。如果沒有優(yōu)秀的作者，也不會有雙精作品，有雙精作品，說明作者，創(chuàng)作水平很高。所謂雙精，必須經(jīng)過本欄目和平臺雙認(rèn)定的。</p> <p class="ql-block"> 第六，存在的問題是進步的基石。團隊不怕存在問題，沒有問題存在的團隊，不是好團隊。團隊有問題存在，成員才能有解決問題的機會，這是進步的契機。如果，什么問題都沒有發(fā)生，那么我們想要求進步就難了。假如團隊，總是不遇到特殊問題，像風(fēng)平浪靜一樣，這個團隊，決定沒有發(fā)展前程，更不會有新突破，想要發(fā)展，必然會遇到新存在的問題，只有用智慧解決存在問題，才能夠促進團隊找出存在問題的根源，不然的話，問題總是潛伏在團隊里面，潛伏是多么危險，是一顆定時炸彈，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候措手不及，誰都解決不了。有句話，說得很好聽，失敗是成功之母。我們看到會解決問題，什么都會做的那些人，這些人是摸爬滾打過來的，他們就通過無數(shù)次的失敗，摸索出來的工作經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)的厲害人。真正的厲害人，不是一下子就成為很厲害的人。再厲害的人，他經(jīng)歷過磨難，也經(jīng)歷過挫折。明白這些道理之后，不要怪這個，也不要怪那個，允許他有問題，允許他有問題發(fā)生，也允許他去改變，去解決現(xiàn)實問題。突然遇到問題，我們不知道如何應(yīng)變，這樣才是真正有問題了。比如說，這是我們團隊存在的一些問題，都是作品里面的圖片有水印，以后我們看到圖片有水印，更加注意，知道如何解決了。如果都沒有問題，我們根本上，都不知道以后應(yīng)該注意什么，有了問題，用我們的智慧方法解決問題，用我們智慧眼睛去看問題，這樣整個團隊每個人，都在不斷地進步。出現(xiàn)問題之后，立馬分工，立刻整改。每個人負(fù)責(zé)整改什么內(nèi)容？明確分工到位，最終統(tǒng)一起來，就很快解決問題了。如果，把存在問題推給一個人，由一個人全部負(fù)擔(dān)，那么體現(xiàn)團隊不夠團結(jié)了。況且，單獨一個人，也難以成功。歸根結(jié)底，發(fā)現(xiàn)問題是好事情，平臺幫我們挑出問題來也是好事，關(guān)鍵在有問題之后，我們是否積極應(yīng)對，以良好心態(tài)面對是最好了。有了問題，要懂得化整為零，大事化小，最終沒有問題，這才是智慧的團隊。</p> <p class="ql-block"> 第七，根據(jù)現(xiàn)在投稿的情況來看，大部分都是利用AI來創(chuàng)作，或者說用AI來潤色，只要碰觸了AI，都會有AI的味道，這樣大大地影響雙精推薦，看似文章寫得很好，但是檢測之后發(fā)現(xiàn)是AI，我們欄目根據(jù)平臺的要求，有AI存在都不會向平臺推薦，說老實話，只要有了AI味道，或者說是疑似AI，我們也無法推薦。文章寫得好，看見了作者的進步，但檢測作者的作品，有AI。在這種情況下，我們的團隊，就不能夠一分為二解決問題了，這是平臺規(guī)定，也是我們欄目主持人風(fēng)清楊，根據(jù)平臺的相關(guān)規(guī)定給管理員提出嚴(yán)格的要求，誰都不能責(zé)怪主持人，因為這些要求，也不是他個人規(guī)定。作者心中要有數(shù)，互相理解，也可以換位思考，你來做主持人，平臺要求AI作品不能推薦雙精，你怎么做？作為管理員的，必須服從主持人。否則，團隊做事情，就沒有規(guī)矩了，容易造成團隊內(nèi)部的混亂。出現(xiàn)這種情況，我個人提出建議，因為我們沒有權(quán)力干涉作者用AI創(chuàng)作，這是作者創(chuàng)作的自由。如果想把他的作品推薦雙精，或者想將其作品加精，可以通過正常方式，正確引導(dǎo)作者人工創(chuàng)作，讓作者按照無AI要求。這是我個人觀點而已，不代表任何人。</p> <p class="ql-block"> 第八，我們作為管理團隊成員，都做好言傳身教，以身作則，做好欄目作者的好榜樣，要求每個人，每個月都要創(chuàng)作一篇純?nèi)斯?00%的作品，然后投稿到本欄目，也作為雙精推薦作品。這個榜樣做得很好，別人也想做榜樣，但是，別人做榜樣的機會很少，管理員直接有機會了，就不要錯過做榜樣的良機。自己創(chuàng)作，自己提升。自己吃飯，自己肚子飽，對自己有好處，何樂而不為？第九，讀書筆記分享會，顧名思義，以讀書為主，希望管理員有空閑的時候，多讀書，多看書，厚積薄發(fā)，行穩(wěn)致遠，以此適應(yīng)管理團隊的審稿工作。因為現(xiàn)在投稿的作者，他們都在不斷閱讀，讀書多了進步也非常快。作為管理員，如果不認(rèn)真讀書，最終將會落后于人。如果我們，博覽群書，才華橫溢，學(xué)富五車，才高八斗，審稿的時候，就更加容易選出精品了。第十，團隊成員，要積極配合工作，把團隊當(dāng)作親如一家人，主持人便是家長，一切服從主持人工作安排，精準(zhǔn)做好雙精推薦，下一步本欄目將準(zhǔn)備開展征文活動，作者要做好充分思想準(zhǔn)備。由欄目主持人風(fēng)清楊出題目。</p> <p class="ql-block"> 這篇文章是一篇工作總結(jié)，總結(jié)4月份雙精推薦工作，查找存在問題原因，又提出了整改措施，明確了往后工作努力的方向。這篇文章沒有文采，文字不華麗，語言不算十分通暢，內(nèi)容純粹樸素，完全是人工手寫，沒經(jīng)過任何AI潤色，完全是自己寫的，所以，語言啰嗦，請大家見諒。</p> <p class="ql-block">特別聲明：這篇文章純粹是人工創(chuàng)作，每一個字，每一句話，都是我親手編寫，沒有碰觸任何AI。如果檢測結(jié)果還是有AI，這就不是我本人的問題了，而是AI檢測平臺的問題。</p>
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