<h3>2026年5月14日晚，北京人民大會(huì)堂金色大廳。 一張圓桌旁，蘋果公司CEO蒂姆·庫(kù)克的右手邊，坐著藍(lán)思科技董事長(zhǎng)周群飛。 在媒體的鏡頭里，這是兩位老朋友又一次同框。 庫(kù)克每次到訪中國(guó)，會(huì)見的首位企業(yè)家常常就是周群飛。</h3></br><h3> <h3>就在這場(chǎng)國(guó)宴前不到一個(gè)月，藍(lán)思科技發(fā)布了2026年第一季度財(cái)報(bào)，虧損1.5億元，創(chuàng)下近七年來(lái)的單季度虧損紀(jì)錄。 財(cái)報(bào)里一個(gè)數(shù)字格外醒目：2025年，蘋果公司貢獻(xiàn)了藍(lán)思科技45.01%的營(yíng)收。 而在2021年至2025年間，這個(gè)比例長(zhǎng)期超過50%。 一部iPhone的玻璃蓋板，大半由藍(lán)思科技供應(yīng)。 這份深度綁定，讓藍(lán)思科技的業(yè)績(jī)曲線，幾乎與蘋果手機(jī)的銷量波動(dòng)完全重合。</h3></br><h3> <h3>與庫(kù)克、馬斯克、黃仁勛同坐一桌的，還有另外三位中國(guó)企業(yè)家：海信集團(tuán)董事長(zhǎng)賈少謙、福耀玻璃董事長(zhǎng)曹暉、萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng)魯偉鼎。 他們名下的企業(yè)，并非大眾認(rèn)知中市值最高、聲量最大的科技巨頭，卻有著一個(gè)共同點(diǎn)：它們的業(yè)務(wù)，已經(jīng)像毛細(xì)血管一樣，生長(zhǎng)進(jìn)了美國(guó)產(chǎn)業(yè)的肌體深處。</h3></br><h3>萬(wàn)向集團(tuán)的萬(wàn)向節(jié)，全球市場(chǎng)占有率超過60%。 在北美，平均每?jī)奢v汽車?yán)?，就有一輛搭載著萬(wàn)向的零部件。 通用、福特、特斯拉，都是它的客戶。 2026年初，萬(wàn)向集團(tuán)正計(jì)劃通過旗下上市公司，收購(gòu)其在美國(guó)最優(yōu)質(zhì)的汽車零部件資產(chǎn)，進(jìn)一步鞏固在北美的布局。</h3></br><h3>福耀玻璃的董事長(zhǎng)曹暉，在2026年4月曾公開表示，若外部環(huán)境惡化，不排除關(guān)閉其美國(guó)工廠的可能。 這番表態(tài)的底氣，來(lái)自于福耀在美國(guó)市場(chǎng)33%到40%的占有率。 特斯拉北美車型約70%的汽車玻璃由福耀供應(yīng)。 那座位于俄亥俄州、曾因紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》而聞名于世的工廠，如今是福耀最賺錢的資產(chǎn)之一，2025年凈利潤(rùn)達(dá)8.84億元。 <strong>但美國(guó)工廠的營(yíng)收只占福耀總營(yíng)收的17%左右，它的生產(chǎn)基地遍布全球13個(gè)國(guó)家。</strong><strong></strong></h3></br><h3>海信與TCL組成的中國(guó)電視品牌陣營(yíng)，在2025年第四季度拿下了北美電視市場(chǎng)30.7%的份額。 走進(jìn)美國(guó)的百思買，海信的電視和冰箱被擺在門店最顯眼的位置。 市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，海信系電視在美國(guó)市場(chǎng)的銷量已穩(wěn)居前三。 2026年，海信還是美加墨世界杯視頻助理裁判顯示技術(shù)的官方合作伙伴。</h3></br><h3>這張桌上沒有出現(xiàn)的另外幾位中國(guó)企業(yè)家，則代表了另一種嵌入方式。</h3></br><h3> <h3>聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶也在宴請(qǐng)之列。 2026年第一季度，聯(lián)想全球PC出貨量達(dá)到1650萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額超過25%，繼續(xù)穩(wěn)居世界第一。 <strong>在美國(guó)亞馬遜平臺(tái)上，聯(lián)想是僅次于蘋果和HP的第三大暢銷筆記本品牌。</strong><strong> </strong>美國(guó)中小學(xué)、醫(yī)院和中小商戶的辦公設(shè)備，很多都來(lái)自聯(lián)想。</h3></br><h3>字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波同樣在名單上。 他旗下的TikTok，在美國(guó)擁有約1.5億月活躍用戶，深度融入了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的日常網(wǎng)絡(luò)生活。 盡管面臨復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境，它依然是美國(guó)年輕人最重要的社交平臺(tái)之一。</h3></br><h3>小米集團(tuán)董事長(zhǎng)雷軍的座位，則提供了一種更微妙的觀察視角。 小米不做美國(guó)企業(yè)的上游配套，它的高端機(jī)型里，美國(guó)零部件的成本占比能達(dá)到30%左右。 這使它更像一個(gè)全球科技產(chǎn)業(yè)的融合體。 不過，2026年第一季度，全球存儲(chǔ)芯片價(jià)格暴漲，導(dǎo)致小米手機(jī)出貨量同比下滑了19%。 這從側(cè)面印證了，即便是以整合見長(zhǎng)的小米，也無(wú)法完全置身于全球供應(yīng)鏈的波動(dòng)之外。</h3></br><h3>海爾集團(tuán)董事局主席周云杰代表的是另一種本地化深度。 通過收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)，海爾在美國(guó)建立了從研發(fā)、制造到銷售的全鏈條。 其美國(guó)南卡羅來(lái)納州的工廠在2022年投產(chǎn)，專門生產(chǎn)熱水器。 <strong>2026年，海爾在北美白色家電市場(chǎng)的份額達(dá)到34%以上，持續(xù)排名第一。</strong><strong> </strong>更重要的是，其在美國(guó)銷售的產(chǎn)品中，約80%已在北美本土生產(chǎn)，這使其能有效規(guī)避貿(mào)易壁壘，響應(yīng)“美國(guó)制造”的偏好。</h3></br><h3>國(guó)宴的座次里，還有中國(guó)商飛董事長(zhǎng)賀東風(fēng)和中國(guó)航空集團(tuán)董事長(zhǎng)劉鐵祥。 他們對(duì)面坐著的，是波音和GE航空的負(fù)責(zé)人。 2017年，波音曾在中美經(jīng)貿(mào)往來(lái)中獲得數(shù)百億美元訂單。 時(shí)過境遷，國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)C919的全球訂單已超過1500架，而波音自身仍深陷安全風(fēng)波。 這個(gè)座次安排本身，就是一種無(wú)聲的對(duì)話。</h3></br><h3> <h3><strong>然而，那份更廣為人知的名單——華為、騰訊、阿里巴巴、京東——卻沒有出現(xiàn)在這場(chǎng)高規(guī)格的宴會(huì)上。</strong><strong> </strong>它們的缺席，并非因?yàn)榉至坎粔颉?lt;/h3></br><h3>華為在2026年3月宣布，搭載HarmonyOS的設(shè)備數(shù)已突破5000萬(wàn)臺(tái)。 麒麟芯片已全面回歸，覆蓋從高端到千元機(jī)的全產(chǎn)品線。 用華為自己的話說(shuō)，它已構(gòu)建起從根技術(shù)、核心硬件、系統(tǒng)軟件到行業(yè)應(yīng)用的全棧技術(shù)閉環(huán)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)100%自主可控。 外部供應(yīng)鏈的封鎖，反而逼出了一條不依賴任何單一外部生態(tài)的獨(dú)立道路。</h3></br><h3>騰訊在2026年5月13日發(fā)布了第一季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收1964.58億元，同比增長(zhǎng)9%。 <strong>微信及WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到14.32億。</strong><strong> </strong>它的增長(zhǎng)引擎，牢牢錨定在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：金融科技、企業(yè)服務(wù)收入同比增長(zhǎng)9%，其中云服務(wù)受AI需求推動(dòng)增長(zhǎng)顯著。 社交、支付、云服務(wù)的生態(tài)閉環(huán)，構(gòu)筑了深厚的基本盤。</h3></br><h3>阿里巴巴在幾天前剛剛跨過一個(gè)里程碑：2026財(cái)年（截至2026年3月31日）營(yíng)收首次突破1萬(wàn)億元。 其中，阿里云智能集團(tuán)第四季度收入416.26億元，同比大增38%。 驅(qū)動(dòng)云業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心是AI，其AI相關(guān)產(chǎn)品收入已連續(xù)11個(gè)季度保持三位數(shù)增長(zhǎng)。 它的根，同樣深植于國(guó)內(nèi)龐大的電商和云計(jì)算市場(chǎng)。</h3></br><h3>京東在2026年第一季度收入3157億元，年度活躍用戶數(shù)創(chuàng)下歷史新高，超過7.4億。 它的經(jīng)營(yíng)重心，始終放在國(guó)內(nèi)零售賽道與自建物流網(wǎng)絡(luò)上。 一季度，京東零售的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到150億元的歷史新高。 當(dāng)外部環(huán)境波動(dòng)時(shí)，一個(gè)擁有數(shù)億忠實(shí)用戶、高效履約體系的內(nèi)部市場(chǎng)，提供了足夠的緩沖空間。</h3></br><h3> <h3>十位到場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)家，他們的企業(yè)與美國(guó)的產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者形成了千絲萬(wàn)縷的利益交織，甚至能牽動(dòng)對(duì)方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)。 而未曾到場(chǎng)的幾位巨頭，則依托國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)，構(gòu)建了從技術(shù)、產(chǎn)品到服務(wù)的完整內(nèi)循環(huán)生態(tài)。</h3></br><h3>這份名單的篩選標(biāo)準(zhǔn)，似乎不在于企業(yè)的市值或知名度，而在于其與全球經(jīng)濟(jì)，尤其是美國(guó)經(jīng)濟(jì)，連接的緊密程度與方式。 <strong>到場(chǎng)的，是那些“你中有我，我中有你”、難以輕易切割的深度參與者。</strong><strong> </strong>未到場(chǎng)的，是那些已經(jīng)具備了獨(dú)立行走能力，甚至能反向定義行業(yè)規(guī)則的生態(tài)構(gòu)建者。</h3></br> <a href="https://my.mbd.baidu.com/r/1WzDO98wGsM?f=cp&rs=1313154237&ruk=mWspCn-WZ3_bDca9Dz-maw&u=3d3e847dadb564f8" >查看原文</a> 原文轉(zhuǎn)載自my.mbd.baidu.com,著作權(quán)歸作者所有
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