<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“你想浸死我呀？涼豬手?！卞X留生手一縮，忙按到了自己的后背先溫?zé)嵯?。郎芬蕓這下不躲了，鼻子里又聞到了逝去了的熟悉的味——帶點(diǎn)奶油香。假如，假如佘少群剛才在相館里得逞了，會(huì)是啥動(dòng)作呢？這個(gè)念頭一閃，郎芬蕓立刻罵自己下賤，怎么想到了別的，又不是豬這么隨便呀，何況他也不是專一的至性至情的男兒，被他夸了幾句就得意了？……</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">錢留生心事重重，田云都感覺(jué)了。五月份的獎(jiǎng)金考評(píng)會(huì)像個(gè)約會(huì)的情人終于姍姍來(lái)遲，不能再拖了，下午必須開(kāi)。辦公室出奇的平靜，整個(gè)大樓似乎都在等待著什么似的，寒暄沒(méi)了，大家一個(gè)一個(gè)屏聲屏氣。天氣悶熱，烏云蓋著太陽(yáng)，空氣也不清爽，給人煩躁的感覺(jué)。黃梅有了跡象，白霧霧的云層像是蓄積著萬(wàn)噸水珠，就要向大地飄灑而來(lái)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">明敏將草擬的月獎(jiǎng)分配表遞給他的時(shí)候，錢留生正想著石陵市企業(yè)管理雜志上的一篇關(guān)于績(jī)效目標(biāo)考核的基本做法，那上面認(rèn)為傳統(tǒng)中的績(jī)效指標(biāo)分解不盡合理，注重業(yè)績(jī)數(shù)量，而現(xiàn)代績(jī)效考核有個(gè)基本觀點(diǎn)，必須重視固定資產(chǎn)的增值，尤其是質(zhì)的指標(biāo)的量化，特別是管理績(jī)效，就不僅僅是時(shí)間量的概念了。接過(guò)明敏的發(fā)言稿，他就在一邊注釋了剛才的想法，準(zhǔn)備引進(jìn)固定資產(chǎn)增值和質(zhì)的量化考核機(jī)制，先作宣傳，然后在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行必要的改革。剛寫了幾個(gè)字，束倫溫電話找他，叫他去他辦公室。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">錢留生對(duì)田云說(shuō)：“丑媳婦早晚得見(jiàn)公婆，反正我們按企業(yè)規(guī)章制度辦，就算下了我，我也無(wú)所謂。為了工作，他們總沒(méi)有話講吧?！碧镌朴帜贸鰩讉€(gè)職工代表聯(lián)名寫的“三拉冷了職工心”的材料給他，他趕緊翻翻。原來(lái)是廠里職工對(duì)中層以上干部的隱形收入公開(kāi)化議論紛紛，基本觀點(diǎn)是這樣——</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一是工資拉開(kāi)檔次無(wú)來(lái)由的擴(kuò)大化。崗位工資已經(jīng)按級(jí)別拉開(kāi)了兩至三倍的檔次，如普通員工一檔的才七百來(lái)塊錢，而廠級(jí)最低檔已經(jīng)達(dá)到二千四百元，而漲工資的時(shí)候當(dāng)頭的漲兩級(jí)三級(jí)，普通員工一級(jí)，美其名拉開(kāi)檔次；導(dǎo)致級(jí)差盲目雙重增大。二是獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)年度綜合獎(jiǎng)拉開(kāi)檔次更是沒(méi)理由。風(fēng)險(xiǎn)抵押金到了年底本金乘以三到四倍，明里暗里不正當(dāng)?shù)恼加辛寺毠さ母＠杖?，更不符合風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任先富原則。三是繳稅拉開(kāi)檔次簡(jiǎn)直是犯罪了。材料上寫道，個(gè)人所得稅，應(yīng)以個(gè)人收入為基數(shù)，現(xiàn)在倒好，廠里統(tǒng)一扣，總數(shù)交了回廠職工再分?jǐn)偅惵适遣灰粯拥?，這不是頭頭拿錢拉開(kāi)檔次，繳稅卻向職工看齊？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“‘三拉冷了職工心’怎么不交給柳昌勤姜志云，交到企管部門干啥？工會(huì)管這件事的?！碧镌普f(shuō)：“代表們說(shuō)了，工會(huì)也交了一封，但是他們講企業(yè)管理有這個(gè)責(zé)任理理這些事，還有呢，他們說(shuō)，企管部門不是工廠的，成了少數(shù)人的工具。說(shuō)機(jī)構(gòu)設(shè)置人員職數(shù)配備建議……”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“哪有我們的建議？我們就是聽(tīng)聽(tīng)他們的指令，寫個(gè)通知文件發(fā)發(fā)。就說(shuō)企業(yè)干部家族化問(wèn)題，大家都是敢怒而不敢言。當(dāng)頭的不對(duì)職工負(fù)責(zé)，偏對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)；不對(duì)國(guó)家資產(chǎn)增值負(fù)責(zé)，偏對(duì)少數(shù)人的利益負(fù)責(zé)，這些正常嗎？我們是國(guó)營(yíng)企業(yè)，又不是私人老板。為什么不能到社會(huì)招聘廠長(zhǎng)經(jīng)理，至少應(yīng)該全廠職工投票民選廠長(zhǎng)，看他們還敢這樣？！”田云點(diǎn)點(diǎn)頭。說(shuō)歸說(shuō)，錢留生心里有數(shù)，老子當(dāng)頭子孫不能當(dāng)頭，誰(shuí)規(guī)定的？這些代表也是，說(shuō)話辦事要講個(gè)法律制度，不能以上下代來(lái)劃分當(dāng)官的資格，主要看其為人和能力。龍生龍鳳生鳳，老鼠就是只會(huì)打洞。這些代表將材料交給他，不是把他推向矛頭的尖緣么？干謝東也是，你是專門從事民主管理、監(jiān)督考核的，廠務(wù)公開(kāi)至今也不搞，文件來(lái)了有年把，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)就有這么一條。嘿，叫他向公司反映，這漏子能捅么？！再說(shuō)，你就怎么知道上級(jí)不衛(wèi)護(hù)他們？自己任命的頭，這頭有點(diǎn)什么事，還能不千方百計(jì)遮掩過(guò)去？文化大革命誰(shuí)糾正的？老頭子在你試試看：“反革命！”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">錢留生不言語(yǔ)，既然受命于長(zhǎng)，就得聽(tīng)長(zhǎng)的，硬著頭皮也得干。他將月度獎(jiǎng)金稿和代表們的意見(jiàn)材料一并夾好往二樓來(lái)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一到束倫溫辦公室，里面還有三個(gè)人：郝大正、汪狄、官林，一個(gè)個(gè)正襟危坐，錢留生心里嘀咕：這大郝回來(lái)，那姜志云肯定也來(lái)家啦？于是順口問(wèn)道：“郝廠回來(lái)啦，姜廠呢？”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“在這，”沒(méi)容郝大正答腔，隨著這聲音，姜志云跨了進(jìn)來(lái)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“坐，”束倫溫一指邊上的沙發(fā)木凳對(duì)錢留生說(shuō)，自己則站了起來(lái)，將位置讓給姜志云。姜志云明顯胖了些，臉又白凈了許多，一點(diǎn)不顯老，哪象六十虛歲的老頭，精神剛剛的，莫非吃了壯陽(yáng)補(bǔ)腎丸？腎氣外溢，白凈中透出了粉紅，唯獨(dú)頭發(fā)稀疏?！奥斆鞯哪X袋不長(zhǎng)毛，”要不就有“聰明絕頂”的成語(yǔ)？那“頂’乃頭頂也。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“聽(tīng)說(shuō)，你們到硬幣分廠去了？調(diào)查的怎么樣，慎潔寫得那反饋表給我看看。”姜志云一臉和氣，也許到了退休前夜，脾氣也格外變好；說(shuō)話開(kāi)門見(jiàn)山，直奔主題。這也是與國(guó)際接軌，客套寒暄話拜拜?？雌饋?lái)，是要不斷出國(guó)，聽(tīng)說(shuō)那德國(guó)人辦事，雷厲風(fēng)行，大加工中心就定在德國(guó)，下月設(shè)計(jì)師到廠，根據(jù)需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，三個(gè)月交貨，再派人來(lái)安裝調(diào)試，一沓刮子就四個(gè)月，五百多萬(wàn)美元二千多萬(wàn)人民幣的生意就成了，沒(méi)有半點(diǎn)扯皮。人家公司就是講究個(gè)效益效率，誰(shuí)叫他是資本家？資本家哪個(gè)不是惟利是圖？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">錢留生看著臉色由白凈凈到紅堂堂的姜志云，從夾子里拿出材料，姜志云一看火了說(shuō)：“什么三拉不三拉的，還冷了職工的心？誰(shuí)寫的？該查的就要查，小束，你叫柳昌勤開(kāi)展珍惜崗位教育，你今天不珍惜，明天就讓珍惜遠(yuǎn)你而去。”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“幾個(gè)職工代表寫的，干謝東主席那里有了。我拿錯(cuò)了，在這！”錢留生回過(guò)神來(lái)，忙將反饋表送給束倫溫，他略略看一眼，轉(zhuǎn)呈姜志云說(shuō)：“姜廠，這個(gè)里面主要是反映管理有點(diǎn)問(wèn)題，老馬呢？”一聽(tīng)束倫溫問(wèn)起馬休安，官林忙說(shuō)：“他在下面，我去喊?！?lt;/p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">姜志云邊看那“三拉冷了職工心”邊說(shuō)：“現(xiàn)在這分配制度，就是按照崗位，不同于以前的技能工資制，技能工資制又是在八級(jí)工資制基礎(chǔ)上改造而來(lái)，有許多不完善的方面。崗位工資制實(shí)質(zhì)上就是按照權(quán)力職務(wù)職稱高低大小拿錢，有啥好議論看不慣的？思想觀念不轉(zhuǎn)行么？讓一部分人先富起來(lái)，在企業(yè)就是要讓當(dāng)頭的多拿幾個(gè)錢，它的風(fēng)險(xiǎn)大，責(zé)任大么！人家地方企業(yè)，那總裁老總，年薪少說(shuō)十萬(wàn)二十萬(wàn)的，報(bào)上都在登載百萬(wàn)聘老總，我是只看不信。你不能給他帶來(lái)千萬(wàn)產(chǎn)值他能給你百萬(wàn)薪酬？我們才拿多少？也不過(guò)才九萬(wàn)出點(diǎn)頭，工人還拿三萬(wàn)呢。像我里外奔波，忙忙碌碌，家都很少光顧，大禹治水七過(guò)家門而不回傳為美談，我們不去宣傳干部加班加點(diǎn)干事業(yè)，眼睛只盯住幾個(gè)錢。什么你有我有大家有？這不是平均大鍋飯思想在作怪么？水滸思想要不得。現(xiàn)在還放這些電影電視，不攪亂了民眾觀念才怪呢？沈丹企業(yè)所在城市都發(fā)生兩起人為的爆炸案件了，我們特殊企業(yè)不要提高警惕？原始積累階段就得先有部分人先富么?！蓖舻艺f(shuō)：“按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬應(yīng)成正比例的?！?lt;/p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“這你倒不要說(shuō)，人貴有自知之明。咱這特殊企業(yè)、壟斷計(jì)劃，又不找市場(chǎng)的，哪有什么風(fēng)險(xiǎn)？說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是面子上的話，輿論需要。實(shí)質(zhì)上，咱們就只要抓住質(zhì)量安全保衛(wèi)就成，否則就叫‘一票否決’？我出國(guó)三個(gè)月，廠里的任務(wù)照樣完成說(shuō)明了什么？”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“姜廠說(shuō)得對(duì)，”馬休安一踏進(jìn)門一落座就說(shuō)：“今年才過(guò)去五個(gè)多月，三個(gè)兄弟企業(yè)失了竊，聽(tīng)說(shuō)盧編林副總專程到沈丹硬幣廠去處理了，連部省廳的公安都驚動(dòng)了?！蓖舻也艅傉f(shuō)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論問(wèn)題沒(méi)得到響應(yīng)，耐著性子又問(wèn)：“馬處，他們企業(yè)失竊了什么?。俊?lt;/p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“北方一個(gè)印鈔廠，在眼皮子底下丟了幾包稅票，押車的就坐在車上，但是不在車廂，而是駕駛室里。主管安全的副廠長(zhǎng)停職檢查，安全處長(zhǎng)撤了，聽(tīng)說(shuō)一把手也倒了霉呢。不過(guò)這還不希奇，沈丹企業(yè)竟然丟了上萬(wàn)枚的賀歲幣，你說(shuō)安全不重要？這風(fēng)險(xiǎn)多大。但是有風(fēng)險(xiǎn)更要講奉獻(xiàn)！”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">官林說(shuō)：“稅票掉了萬(wàn)元的好說(shuō)，要是掉了十萬(wàn)百萬(wàn)上億的，那損失就大了。汪廠你說(shuō)的沈丹企業(yè)賀歲幣不是破了么？追繳回來(lái)了就行了，說(shuō)啥奉獻(xiàn)的話？”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“好了，講講我們自己吧?！苯驹瞥鴤悳乜戳艘谎郏骸昂袄习瓦^(guò)來(lái)一下?！?lt;/p>
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