工傷事故分析報告（示例）

小城·麗雯美篇號97394675

工傷事故分析報告 煤礦安全問題涉及面廣，社會影響巨大，一旦發(fā)生工傷事故，不但用單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營會受到影響，而且更為重要的是對工傷職工本人及其家庭帶來嚴重后果，造成經(jīng)濟上、精神上的巨大損失。鑒于工傷問題的嚴重性，我們特對7月份的工傷事故情況進行分析，有利于預(yù)防工傷事故的發(fā)生，維護企業(yè)員工的權(quán)益，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位的良好發(fā)展。一、工傷事故總體情況 我礦面臨資源枯竭，采煤作業(yè)面點小而繁雜的趨勢，但安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。安全?問題頻繁發(fā)生，無法預(yù)測和防范。 工傷事故發(fā)生區(qū)域分布，主要是采煤隊工作面、掘進當頭，其次是各巷道及運輸路途。本月發(fā)生工傷事故共10起。（1）頂板事故4次，其中采二隊一次，掘進隊三次，（2）采二隊放炮事故1次，（3）機運隊瓦工隊因搬運單體被砸傷2次，被廢錨桿掛傷1起，工作面摔傷1次，（4）管理人員被廢錨桿掛傷1次。?、工傷事故原因分析 我礦所發(fā)生的工傷事故，發(fā)生工傷事故的原因多種多樣，但綜合起來不外乎是?的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷三個方面，具體體現(xiàn)如下： 1、人的.因素 （1）是員工安全意識淡薄，違章違規(guī)作業(yè)時有發(fā)生。部分員工工作中重生產(chǎn)、輕安全，存有僥幸心理，貪圖一時便利，違章操作、盲目蠻干，結(jié)果釀成慘劇。如員工認為自是熟練技術(shù)工、老手了，不存在這樣的安全問題。（2）是管理?員缺乏安全意識，對安全管理工作重視不足。存在重產(chǎn)煤效益。輕安全管理。部分連隊安全制度條例管理就形同虛設(shè)。領(lǐng)導帶班跟班不到位，采二隊隊干班前會布置不清楚，一炮三檢，三人連鎖放炮不到位，負有一定的管理責任。 （3）是員?技能素質(zhì)不強，施工技能、防范技巧?缺。?是員工專業(yè)技能不強，文化素質(zhì)偏低，年齡結(jié)構(gòu)老化，對生產(chǎn)工作機械性能、防護用品認識不夠，公司所提供的防護用品，員工為圖省事，直接不用，如不佩戴手套，圖涼快赤膊工作等現(xiàn)象，加上技術(shù)不夠嫻熟，容易發(fā)生事故。二是員工年齡結(jié)構(gòu)偏老，體力不支。 2、物的因素 地質(zhì)巖石結(jié)構(gòu)復雜、壓力大，造成巷道變形老化快，造成支撐不力易坍塌，出現(xiàn)意外事故。 3、管理因素 （1）是新員?上崗操作技能和流程欠熟練，安全考慮不周全。施工質(zhì)量不過關(guān)，經(jīng)不起時間的檢驗，隨著時間的推移，引發(fā)日后事故隱患或事故。 （2）是?常管理不規(guī)范，制度執(zhí)?不到位。對員?管理不規(guī)范，缺少?常管理巡查，員?違反勞動紀律，安全檢查不嚴，走馬觀花現(xiàn)象不同程度存在。三、對策及措施 1.要加強安全?產(chǎn)培訓，提?員?安全?產(chǎn)能?。建?健全崗前培訓制度，對新員?及換崗員?開展有關(guān)技能、安全防范以及緊急避險的崗前培訓。對在崗職?有針對性地分?種、分崗位進?全員培訓，切實提?員?勞動技能和安全?產(chǎn)意識。2.建?健全規(guī)章制度，強化作業(yè)現(xiàn)場管理。嚴格執(zhí)行安全?產(chǎn)制度和操作規(guī)程。掘進施工頂板支護，要加強前探梁和防倒器的有效使用。同時要加?安全檢查?度，將突擊檢查與全?檢查相結(jié)合，要對每?個?產(chǎn)環(huán)節(jié)進?定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題?即進?整改，及時排除安全?產(chǎn)事故隱患。同時加強對員?的?常管理，對違反勞動紀律的現(xiàn)象要予以批評教育，確保員?有章必循，違章必宄。3.落實安全責任，建?績效考核機制。安全?產(chǎn)要層層落實責任，明確安全責任制度，對發(fā)?安全事故的，要追究責任人和責任部門管理?員的責任。強調(diào)安全管理人員的責任意識，營造重視安全的管理氛圍。及時排除一切事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。 四、建議1、加強安全教育，開展全員安全警示反思教育活動。2、完善安全管理責任機制。3、加強安全監(jiān)督巡檢常態(tài)化建設(shè)。 ……煤礦安監(jiān)科 ＆＆＆ 2022年7月30日