聯(lián)運廣大物流安全生產(chǎn)特色管理模式見成效

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安全生產(chǎn)管理最基本的要求是搞好“過程管理，全員參與”；最根本的目的是保護人的生命和健康。寒亭區(qū)危險化學品運輸企業(yè)聯(lián)運廣大物流有限公司堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。公司總經(jīng)理孫效生把安全生產(chǎn)管理納入企業(yè)管理的重要組成部分，公司認為管理不善是企業(yè)失敗的主要原因,管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。安全管理不是要拖企業(yè)管理效益的后腿，而是企業(yè)效益的最基礎保障。聯(lián)運廣大物流有限公司在實施安全管理人員唱主角的同時，按照全員安全生產(chǎn)崗位責任制要求；在企業(yè)職工必須接受安全管理的同時，充分調(diào)動運輸各個環(huán)節(jié)功能，按照崗位責任“就崗論責”、“就崗加責”，即：公司按照運營業(yè)務和崗位職數(shù)，認真梳理出一百二十多項安全責任清單，其中將二十多項共性清單拿出來，讓全體員工共同認領，形成“安全生產(chǎn)責任+”管理模式，將企業(yè)安全生產(chǎn)管理“經(jīng)理和安全管理人員唱獨角戲”模式，修改為“全員參與管理、人人關注安全大家唱”模式，企業(yè)安全管理臺賬、清單等不只是安全管理專職人員熟悉到位，相關員工也能做到了解入心。企業(yè)管理層模范執(zhí)行安全管理，廣大員工不但將自己的安全責任抓緊抓實，還積極參與公司各個環(huán)節(jié)風險管控和隱患排查治理，進一步加深了員工對安全生產(chǎn)重要性的認識?！鞍踩a(chǎn)責任+”管理模式要求全體員工自覺學習安全法津法規(guī)、熟悉自身崗位安全專業(yè)知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。聯(lián)運廣大物流有限公司實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。聯(lián)運廣大物流有限責任公司“安全生產(chǎn)責任+”管理模式注重加強員工安全技術教育、安全培訓和實際作業(yè)安全管理等工作，努力在提高人員安全素質(zhì)上下功夫。全員參與“安全生產(chǎn)責任+”管理必須重點把握好對象、內(nèi)容、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到每個責任單元的針對性、責任對象的層次性和責任定崗形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，并與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全” 的轉變。聯(lián)運廣大物流有限責任公司“安全生產(chǎn)責任+”管理模式還把推行人性化管理納入安全管理極其重要的工作。充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育職工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。