【魏敏日記】日記星球1362號第67篇商業(yè)模式的力量

水潤天下_魏敏

2020年7月22日星期三深圳晴 著名管理學(xué)大師彼得·德魯克德說過：“21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品與價(jià)格之間的競爭，甚至不是服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！”“方向比努力更重要！”商業(yè)模式是“企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”，商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)。創(chuàng)新了商業(yè)模式，企業(yè)就有可能獲得“10倍利潤，10年成長”，就更有可能對接風(fēng)險(xiǎn)投資、登陸資本市場。正所謂“得商業(yè)模式與得資本者，得天下！ 今天，有幸由我與一支年輕的團(tuán)隊(duì)精英分享我們水潤網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的商業(yè)模式。從昨天接到指令到今天上午確稿，幾經(jīng)迭代。原本是想著這兩個(gè)月重點(diǎn)將新的分潤系統(tǒng)推廣、培訓(xùn)、社群賦能到位，因?yàn)檫@個(gè)見面會我們提前將商業(yè)計(jì)劃書再次梳理，越來越清晰企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路在何方？ 　　商業(yè)模式是任何一家企業(yè)的經(jīng)營“原點(diǎn)”。沒有好的商業(yè)模式，技術(shù)再好、產(chǎn)品再好、品牌再好也沒有前途！沒有好的商業(yè)模式，企業(yè)就沒有前途！我們并不是說產(chǎn)品、技術(shù)、品牌不重要，恰恰相反，產(chǎn)品、技術(shù)、品牌非常重要，只是商業(yè)模式更為重要。企業(yè)經(jīng)營需要有先后次序、輕重緩急，所以，企業(yè)經(jīng)營首先要解決商業(yè)模式創(chuàng)新的問題，而后再逐步落實(shí)產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等支撐體系。，如果作為企業(yè)經(jīng)營“原點(diǎn)”的商業(yè)模式不能進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)成長只能是癡人說夢。因此，在商業(yè)經(jīng)營過程中，學(xué)習(xí)和研究商業(yè)模式是最為緊迫而重要的主題。 統(tǒng)計(jì)表明，全球超過60%的成功創(chuàng)新來自于商業(yè)模式的創(chuàng)新。即使是相同的技術(shù)，若采用不同的商業(yè)模式，也將會產(chǎn)生完全不同的財(cái)務(wù)結(jié)果與資本市場價(jià)值。這也是“商業(yè)模式的力量?！?lt;/p> 　　今天通過1個(gè)半小時(shí)的介紹、答疑與溝通，我們知道了樣板市場建立的重要性及成長性可能達(dá)成的路徑是投資方比較關(guān)注的問題，從而我們也更加堅(jiān)信自己是最了解行業(yè)各方痛點(diǎn)及能提供解決方案的價(jià)值重要性。做企業(yè)最艱苦的一點(diǎn)或者說最困難的一點(diǎn)是穩(wěn)定盈利、持續(xù)盈利。所以通過創(chuàng)新機(jī)制.打造卓越團(tuán)隊(duì)等管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長。 形象地解讀“商業(yè)模式”，有兩句話再合適不過，這兩句話看似矛盾，實(shí)則辯證統(tǒng)一。第一句話“自己可以復(fù)制自己”；第二句話，“別人很難復(fù)制你。” 商業(yè)模式更為詳盡的定義：商業(yè)模式就是企業(yè)通過創(chuàng)造“與眾大不同”的客戶價(jià)值，設(shè)計(jì)出獨(dú)特的贏利模式,顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了自我可復(fù)制，突破了擴(kuò)張瓶頸，透過掌控核心資源建立高競爭門檻，最終成功地構(gòu)建了系統(tǒng)性的價(jià)值鏈體系或和諧的生態(tài)系統(tǒng)。 　　推薦一本書可以通俗易懂的明白“商業(yè)模式的力量”。中國企業(yè)應(yīng)先進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，而后再制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與方向，這才是企業(yè)經(jīng)營的合理順序。

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