紅河公司水泥、熟料產(chǎn)量突破歷史最好水平

華新水泥紅河工業(yè)園

<h3>　　2019年12月2日，是紅河公司創(chuàng)造歷史的一天---水泥產(chǎn)銷雙雙突破150萬噸，熟料生產(chǎn)突破185萬噸，為全年完成200萬噸熟料生產(chǎn)，獻(xiàn)禮工廠投產(chǎn)50年奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為使紅河公司業(yè)績再上一個(gè)新臺(tái)階，2019年初，在包海均總經(jīng)理帶領(lǐng)下，工廠制定了“練好內(nèi)功，抓住機(jī)遇，以產(chǎn)促銷”的目標(biāo)，對生產(chǎn)，骨料，銷售等進(jìn)行統(tǒng)籌布局、全盤規(guī)劃，制訂合理的戰(zhàn)略方針，并取得顯著效果。首先，安全是工廠發(fā)展不變的主題、環(huán)保關(guān)系到工廠的存亡，必須堅(jiān)持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的理念，一年來，我們在安全、環(huán)保上做了大量工作，取得了良好業(yè)績，確實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營起到保駕護(hù)航作用。其次，在工藝優(yōu)化改造與設(shè)備管理雙提升上，通過分析瓶頸，針對性制定改進(jìn)措施：5號(hào)生料磨實(shí)施變頻提速、磨輥輥皮研磨處理等手段提高磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證生料供應(yīng)；對6號(hào)窯預(yù)熱器降阻改造、冷卻機(jī)重新配風(fēng)改造、燃燒系統(tǒng)升級(jí)有效提升窯系統(tǒng)煅燒能力，最終達(dá)到窯系統(tǒng)提產(chǎn)效果；深入理解V選工作原理，通過V選入口改造使5號(hào)水泥磨臺(tái)產(chǎn)每小時(shí)提升15噸。同時(shí)，建立健全崗位巡檢制度，工程師巡檢制度和有效的考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第三，在銷售上扎實(shí)推進(jìn)縱向一體化戰(zhàn)略——通過水泥、骨料、機(jī)制砂及免燒磚的一體化配送服務(wù)，提升客戶滿意度及依賴度；產(chǎn)銷密切配合，依據(jù)淡、旺季不同的水泥需求采取”淡季銷多少產(chǎn)多少，旺季產(chǎn)多少銷多少策略”，保證供需平衡及效益最大化。截止12月2日，紅河公司在實(shí)現(xiàn)零工亡、零環(huán)保投訴同時(shí)創(chuàng)下了停窯次數(shù)，運(yùn)轉(zhuǎn)率，窯磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量等關(guān)鍵指標(biāo)的歷史新高，最終提前29天突破年度熟料、水泥生產(chǎn)目標(biāo)，再次創(chuàng)造了新的記錄。目前，紅河公司在安全、環(huán)保、生產(chǎn)、業(yè)績等方面所實(shí)現(xiàn)的階梯型突破，極大鼓舞了全員的工作熱情。在今年剩下的不到一個(gè)月時(shí)間里，我們將緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，把握市場需求的變化，進(jìn)一步發(fā)揮品牌、產(chǎn)能、質(zhì)量等優(yōu)勢，持續(xù)拓展空白市場，優(yōu)化內(nèi)部管理，提升發(fā)運(yùn)效率，不斷提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)2019年整體工作的完美收官。<br></h3>