2024年1月9日，上海煤科檢測(cè)技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱檢測(cè)公司）召開(kāi)《精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢項(xiàng)目》啟動(dòng)會(huì)暨培訓(xùn)大會(huì)。上海煤科黨委委員、副總經(jīng)理陳波出席會(huì)議并發(fā)表講話。會(huì)議由檢測(cè)公司副總經(jīng)理奚麗峰主持，
培訓(xùn)老師從精益6S管理：“整理”、“整頓”“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”和“安全”六個(gè)方面著手，詳細(xì)闡述了6S管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)對(duì)精益6S管理做了工作要求?，F(xiàn)場(chǎng)，檢測(cè)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了6S管理項(xiàng)目承諾書(shū)。檢測(cè)公司總經(jīng)理陳嶠鷹對(duì)6S管理工作做出了部署并提出要求。
會(huì)議指出，6S管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、全員參與、持續(xù)自我完善的工程必須深入貫徹落實(shí)，全體干部職工要有足夠的信心、細(xì)心和恒心，保證6S管理工作的有序順利推進(jìn)。
會(huì)議要求：一要把6S管理當(dāng)成提升安全管理水平、保障職工生命安全的重要工作，著重強(qiáng)調(diào)安全無(wú)小事；二要通過(guò)6S管理提高服務(wù)質(zhì)量、工作效率和經(jīng)營(yíng)能力，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；三要通過(guò)6S管理改善工作環(huán)境，提高企業(yè)形象和客戶滿意度，從而提升企業(yè)的品牌影響力。
6S管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，相信通過(guò)精益6S管理能有效提高檢測(cè)公司整體形象、員工工作效率及素養(yǎng)，推進(jìn)檢測(cè)公司發(fā)展成為國(guó)際一流的高技術(shù)現(xiàn)代化檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。
部分成員會(huì)議留念
供稿：馮瑜
